面试技巧方法合集

网络流传很多面试的万用模板之类的方法，大家一定要注意，方法可以借鉴，千万不要动辄拿来套用。试想面试官总听到类似模式的回答，想不厌烦都难。所以要学会总结这些方法，成为自己的东西！今天江西公务员网的考试专家也总结了一些方法，当然都是一些有针对性的回答，同样希望考生们善于总结，结合自身，以达到灵活运用这些方法的目的。

在应对人际交往，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等。你可以选择类似这样的名言锦句：海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生。。。，回答的方向要把握四个方面。一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助。

在面试中面试官提出如何与领导相处之类的面试问题也是常见问题，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等。把握四个原则：一尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。二是理解领导。看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。三是帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。四是适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。此四点绝对通吃天下领导与下属关系。

对于“组织活动会议，还有培训什么的，或是完成领导交待的什么”的问题。

先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成。。因此，第一制度工作方案（活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等）；第二对方案的论证（征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）；第三按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；第四注意计划执行过程中各方关系的协调（三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；第五计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）这五个步骤十分有用。

特注：如果是组织培训前四步同上，第五步，别忘了对参加培训的人员组织考核；组织调查：前四步同上，第五步，之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。

对于“处理政府突发事件或是异常情况”的问题

一保持镇静；二想尽一切办法使他情绪稳定；三耐心宣传国家相关法律法规；四实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援。

集体上访事件：

第一， 热情接待（请坐，倒杯水）

第二， 稳定情绪（想尽一切办法。。。）

第三， 认真倾听（群众的呼声）

第四， 仔细记录（群众反映的问题）

第五， 宣传解释（力所能及）

第六， 及时汇报（能解决的当场解决，不能解决的汇报领导处理或转交相关部门）
    附：面试技巧问题解析